Ringkasan Buku Dasar-Dasar Ilmu Organisasi Hal 118-128
Bagan Setengah
Lingkaran
Bagan setengah lingkaran adalah bagan organisasi yang
menggambarkan struktur organisasi dengan saluran wewenang dari pucuk pimpinan
sampai dengan satuan organisasi yang terendah, disusun mulai dari pusat
lingkaran ke arah bidang lingkaran yang membentuk setengah lingkaran.
Gambar bagan organisasi setengah lingkaran
Bagan Elips
Bagan elips adalah bagan organisasi yang menggambarkan struktrur
organisasi mulai dari pusat elips ke arah bidang elips. Saluran wewenang dari
pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang terendah disusun mulai dari
pusat elips ke arah bidang elips sehingga menyerupai bentuk elips.
Gambar bagan organisasi elips
Bagan setengah elips
Bagan setengah elips adalah bagan organisasi yang
menggambarkan struktur organisasi mulai dari pusat elips ke arah luar. Saluran
wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang terendah
disusun mulai dari pusat ke arah luar sehingga membentuk setengah elips.
Gambar bagan setengah elips
Bagan mendatar
Bagan mendatar disebut juga bagan horisontal (horizontal
chart). Bagan mendatar adalah bagan organisasi yang menggambarkan struktur
organisasi dengan saluran wewenang mulai dari pucuk pimpinan sampai dengan
satuan organisasi yang terendah disusun dari kiri ke kanan atau sebaliknya.
Gambar bagan mendatar
Bagan Garis
Bagan garis adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan mempergunakan garis-garis. Saluran wewenang mulai
dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang terendah digambar
dengan garis. Bagan garis dapat di gambar secara mendatar (horisontal), secara
menegak (piramid) atau secara piramid terbalik.
Gambar bagan garis
Bagan struktur
Bagan struktur adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menyebutkan sebutan dan nama masing-masing satuan
organisasi yang ada dalam organisasi. Jadi dalam bagan tersebut telah
disebutkan fungsi dari masing-masing organisasi.
Gambar bagan struktur
Bagan kegiatan
Bagan kegiatan adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menunjukan perician kegiatan dari masing-masing
satuan organisasi.
Gambar bagan kegiatan
Bagan jabatan
Bagan jabatan adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menunjukan sebutan jabatan dan nama satuan dari
masing-masing satuan organisasi yang ada dalam organisasi.
Gambar bagan jabatan
Bagan tugas
Bagan tugas adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menunjukan perincian tugas dari masing-masing
pejabat. Bagan tugas sering dikombinasikan dengan bagan jabatan .
Gambar bagan organisasi tugas
Bagan nama
Bagan nama adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menyebutkan nama masing-masing pejabat yang ada
dalam struktur organisasi.
Gambar bagan organisasi nama
Bagan pangkat dan
golongan
Bagan pangkat dan golongan adalah bagan organisasi yang
menggambarkan stuktur organisasi dengan menunjukan masing-masing pangkat dan
golongan yang ada dalam struktur organisasi.
Gambar bagan organisasi pangkat dan golongan
Bagan kode
Bagan kode adalah bagan organisasi yang menggambarkan
struktur organisasi dengan menyebutkan kode dari masing-masing satuan
organisasi yang ada. Kode-kode itu dapat berupa huruf-huruf atau angka-angka
yang ditulis pada kotak-kotak satuan organisasi.
Gambar bagan organisasi kode
Ket:
1.
Direktur perusahaan
Tugas:
a.
Memimpin dan menjalankan wewenang perusahaan.
b.
Dibantu oleh staff p dan c (planning and
control) menyusun perencanaan perusahaan.
c.
Menjalankan fungsi manajemen (Top management).
d.
Melakukan kerjasama dengan berbagai
organisasi/instansi yang terkait.
2.
Staff P dan C (Planning and Contro)
Tugas:
a.
Menyusun rencana produksi dengan memperhatikan
pelaksanaan operasional dari masing-masing bagian, untuk disampaikan kepada
direktur.
b.
Merencanakan anggaran yang lebih baik dan
efisien.
c.
Mengawasi dan mengendalikan kegiatan
masing-masing bagian secara kualitatif maupun kuantitatif.
d.
Mengembangkan pemikiran-pemikiran baru untuk
kepentingan kemajuan perusahaan.
3.
Kepala bagian personalia
Tugas:
a.
Mengatur penyelenggaraan usaha pembinaan
personil beserta administrasinya, meliputi:
-
Recruitment
-
Pembinaan pegawai
-
Hubungan perburuhan
-
Pendidikan dan latihan
b.
Menjalankan tugas konseling, dan menyelesaikan
persoalan karyawan keluarganya apabila diperlukan.
c.
Mencari dan mengembangkan pemikiran baru dalam
bidang ketenagakerjaan.
4.
Kepala bagian umum
Tugas:
a.
Mengatur kerumahtanggan perusahaan, meliputi:
-
Menyelenggarakan pemberian makan/minum karyawan
-
Menyelenggarakan administrasi pemeliharaan
kesehatan untuk karyawan dan keluarganya.
-
Menyelenggarakan usaha rekreasi
b.
Mengadakan pembinaan/perawatan materil
c.
Mengatur penggunaan:
-
Alat-alat komunikasi
-
Peralatan kesehatan
-
Mesin-mesin kantor
-
Kendaraan dinas
-
Perabot kantor
d.
Menyelenggarakan keamanan perusahaan
5.
Kepala bagian produksi
Tugas:
a.
Mengatur pelaksanaan produksi
b.
Mengawasi proses produksi
c.
Mengatur sumber daya di bidang produksi
Komentar
Posting Komentar